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       方法/步骤
        一、整理
        车间整理:
        1.车间5S管理由部门负责人负责,职责是负责5S的组织落实和开展工作。应按照5S整理、整顿的要求,结合车间的实际情况,对物品进行定置,确定现场物品贮存位置及贮存量的限额,并于坚决执行。日后如需变动,应经车间领导小组批准,同时要及时更改定置标识。
        2.上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道(有用的物品不能长时间堆放,垃圾要及时清理),摆放的物品不能超出通道,确保通道畅通整洁。
        3.设备保持清洁,材料堆放整齐。
        4.近日用的物品摆放料架,经常不用的物品存仓库。
        5.工作台面物品摆放整齐,便于取用。各工序都要按照定置标示,整齐地摆放物件,包括工具、半成品、原材物料和报表等,不能随意摆放。
        二、整顿
        车间整顿:
        1.设备、机器、仪器有保养,摆放整齐、干净、最佳状态。
        2.工具有保养,有定位放置,采用目视管理。结合车间的实际情况,对工具进行定置,确定现场物品贮存位置及贮存量的限额,并于坚决执行。日后如需变动,应经车间领导小组批准,同时要及时更改定置标识。
        3.产品:良品与不良品不能杂放在一起,保管有定位,任何人均很清楚。
        4.所有公共通道、走廊、楼梯应保持地面整洁,墙壁、天花板、窗户、照明灯、门、窗户无蜘蛛网、无积尘。
        5.管理看板应保持整洁。
        6.车间垃圾、废品清理。(各部门按划分规定处理)
        三、清扫
        车间清扫:
        1.公共通道要保持地面干净、光亮。
        2.作业场所物品放置归位,整齐有序。
        3.窗、墙、地板保持干净亮丽;垃圾或废旧设备应及时处理,不得随处堆放。
        4.设备、工具、仪器使用中有防止不干净措施,并随时清理。
        5.车间员工要及时清扫划分区域卫生,确保干净、整洁。
        四、清洁
        车间清洁:
        彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作,通过定期及不定期的检查以及利用文化宣传活动,保持公司整体5S意识。
        五、素养
        公司所有员工应自觉遵守《公司员工手册》和《车间5S管理制度》等有关规定。
        1.5S活动每日坚持且效果明显。
        2.遵守公司管理规定,发扬主动精神和团队精神。
        3.时间观念强,下达的任务能够在约定时间前做好。

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